MANAJEMEN KINERJA SEBAGAI UPAYA MENCAPAI TUJUAN SECARA EFEKTIF DAN EFISIEN DALAM SUATU ORGANISASI

oleh : Dr. H. SUHARJONO, S.H., M.Hum.

Ketua Pengadilan Tinggi Banda Aceh

1. Pengertian

Manajemen tentang kinerja yang meliputi fungsi-fungsi manajemen guna mencapai secara efektif dan efisien suatu tujuan organisasi.

2. Prinsip- prinsip manajemen kinerja meliputi:

a. Strategis,                                   i. Berkelanjutan,

b. Holistik,                                      j. Penciptaan budaya,

c. Terintegrasi,                              k. Pengembangan,

d. Perumusan tujuan,                    l. Kejujuran,

e. Perencanaan,                          m. Pelayanan,

f. Umpan balik,                             n. Tanggung jawab,

g. Pengukuran,                             o. Konsesus dan kerjasama,

h. Perbaikan kinerja,                     p. Komunikasi dua arah.

3. Perencanaan kinerja

a. Mendifinisikan tujuan
b. Mendefinikan ruang lingkup produk
c. Menilai SDM internal
d. Menilai lingkunan ekternal
e. Menganalisis pengaturan internal
f. Menilai keunggulan kompetitif
g. Mengembangkan strategi kompetitif
h. Mengkomunikasikan strategi
i. Mengimplementasikan strategi
j. Mengevaluasi manfaat

4. Tujuan dan sasaran
Tujuan kinerja
Sasaran kinerja
Kesepakatan kinerja
Perencanaan kinerja
Standar kinerja

Standar kinerja yang efektif, meliputi : didasarkan pekerjaan, dapat dicapai, dapat dipahami, disepakati, spesifik dan terukur, berorientasi waktu, tertulis dan dapat diubah.

5. Pelaksanaan kinerja
Faktor-faktor yang perlu diperhatikan:
maksud dan nilai-nilai, manajemen strategi, manajemen SDM, pengembangan organisasi, konteks organisasi, desain kerja, fungsionalitas, budaya dan kerjasama

6. Model kinerja

Faktor-faktor yang mempengaruhi: personal, leadership, team, system, situasional.

7. Indikator kinerja

Meliputi : tujuan, standar, umpan balik, alat atau sarana, kompetensi, motif dan.peluang.